Zuerst erschienen im englischen Original am 05. 

Wenn Sie den Blog von AZURFINOPS verfolgen, wissen Sie, dass er sich darauf konzentriert, seine Fähigkeiten in der Cloud-Architektur auf der Grundlage von FinOps-Prinzipien einzusetzen, um die Ursachen von Cloud-Kosten zu analysieren, zu verstehen und darüber aufzuklären – speziell auf der Azure-Plattform, aber die Konzepte gelten für jede öffentliche Cloud.

Lassen Sie uns den Grund dafür ergründen.

Erstens.) Sie behandeln das Kostenmanagement als eine rein technische oder betriebliche Funktion

Kollegen berichten mir, dass bei dem Versuch, einen Kostenmanagementplan – oder sogar eine vollständige FinOps-Praxis – einzuführen, der Schwerpunkt auf den technischen Fähigkeiten liegt. Natürlich ist das Verständnis einer Plattform wichtig, um zu wissen, wo Optimierungsmöglichkeiten zu finden sind, aber das ist nur ein Teil des Puzzles, wie diese Grafik der FinOps Foundation zeigt:

 

Sie können ein serverloser Held sein oder Kubernetes vollständig beherrschen (falls so etwas überhaupt möglich ist), aber diese Errungenschaften allein haben keinerlei Auswirkungen auf Ihre Effektivität, wenn es um Kostenoptimierung geht.

2.) Sie verwenden keine Tools zur Kostenbeobachtung, und wenn doch, sind sie nicht für jeden verfügbar

Unabhängig davon, ob Sie eines der verfügbaren Tools zur Kostenbeobachtung (z. B. PowerBoard) oder plattformeigene Kostenverwaltungsoberflächen (z. B. die Azure-Kostenverwaltungsschnittstelle) verwenden, ist es von entscheidender Bedeutung, dass Sie die Kostenbeobachtung – d. h. die ständige Überwachung der Kosten, die Verteilung der Überwachungsaufgaben auf die einzelnen Teams und die Nutzung dieser Beobachtungen für die Ausgabenprognose – in Ihre Praxis integrieren. Ich sehe dies in den Unternehmen nicht, und meine Kollegen geben nach einigen ehrlichen Gesprächen zu, dass sie es nicht tun.

Drittens.) Sie verknüpfen die Cloud-Kosten nicht mit den Geschäftsergebnissen

In den meisten Unternehmen gibt es einen großen (und wachsenden) Posten – die Cloud-Rechnung -, der Kopfschmerzen und unangenehme Gespräche mit der Finanzabteilung verursacht. Diese Gespräche kommen zustande, weil Sie die Cloud-Assets nicht mit den Geschäftsergebnissen verknüpfen, aber auch, weil es eine größere Diskrepanz zwischen dem Verbrauch von Cloud-Technologien und den geschäftlichen Gründen für diesen Verbrauch gibt. Es ist eine Sache, zu wissen, dass man 1 Million Euro für eine Cloud-Datenbank ausgegeben hat, und eine andere, zu wissen, dass diese Datenbank Teil einer kundenorientierten Plattform ist, die 10 Millionen Euro Umsatz generiert hat.

Fazit

Ihre Bemühungen um die Optimierung der Cloud-Kosten sind zum Scheitern verurteilt. Sie wissen es, ich weiß es, wir sind nur nicht bereit, es laut auszusprechen. Diese Bemühungen scheitern, weil zwar alle über FinOps reden, aber nur wenige sie tatsächlich verfolgen und eine Praxis aufbauen. Die Cloud wird als eine Erweiterung älterer IT-Muster behandelt, als eine technische Aufgabe oder ein nachträglicher Gedanke. Es ist möglich, es besser zu machen: Der erste Schritt besteht darin, das Scheitern anzuerkennen und sich an die Anforderungen für die Schaffung eines effektiven Cloud-Kostenmanagement-Workflows anzupassen.

Das sollten Sie tun:

Zugeben, dass es ein Problem gibt
Erwarten Sie nicht, dass die Methoden, die Sie in diese Situation gebracht haben, auch zur Lösung des Problems verwendet werden können (das Hinzufügen von mehr Betriebs- und Entwicklungsmitarbeitern zum Kostenmanagement ist ein FinOps-Anti-Muster)
Erweitern Sie Ihr Verständnis für die Rolle der Cloud-Technologie von der reinen Technik zu einer ganzheitlichen Sichtweise von Geschäftslösungen, die direkt mit den Ergebnissen verbunden sind.
Markieren Sie Ihre Cloud-Assets für Geschäftseinblicke
Machen Sie ernst mit der Beobachtbarkeit
Und wenn Sie schon einmal hier sind, lassen Sie uns die Grundprinzipien von FinOps in diesem Video wiederholen, das er letztes Jahr erstellt hat: